某所で
- QAエンジニアのリーダー経験とは何か
- リーダー経験やマネージャーの経験がないと評価されないか
といった話題が出ていたので、このあたりあわせて考えてみます。
リーダー経験とは
まずリーダー経験について。
大規模なウォーターフォールで開発をしている場合と、アジャイルでWeb開発やってますという場合だと、「QAチームのリーダー」の意味するところが変わってきそうです。
前者はおそらくQAやテストのチームがあって、そこには人数もそれなりに居て、マネージャーやリーダーが進捗管理やピープルマネジメントなどをやっていると思います。この場合の「リーダー経験」や「マネジメント経験」は、それらのポジションにある程度専念しているでしょう。
一方後者のような場合では、QAチームといっても2, 3人などごく少人数で、リーダーも実際に手を動かして「協働」しているようなイメージだと考えられます。この場合のリーダーは、進捗管理やピープルマネジメントという意味合いは薄くなりそうです。
では、中途採用などで「リーダー経験」を求めらている場合はどうなるのでしょうか。 これはその会社や部署の開発スタイルが、上記どちらに近いか、によって変わりそうです。
前者（大規模やウォーターフォール系、QAチームが大きめ）の場合は、進捗管理やピープルマネジメント、業務委託や派遣社員の管理やその所属元とのやりとりあたりが期待されるイメージを持っています。 後者（小規模、アジャイル、QAチーム小さめ）の場合は、開発者やPdMとやりとりしながら、自律的に動ける人くらいの意味合いだろう、と予想しています。
大体は無自覚に「自分たちの組織のリーダーがやっていること」を指して「リーダー経験」と言ってしまっている気がするので、このあたりは具体化したほうがいいのでしょうねほんとうは。
ちなみに後者の「自律的に動ける」ことを、私の中では「QAとして自分の仕事をつくれる人」と表現しています。
リーダー経験がないと評価されないか
このあたりは非常に難しいポイントですね・・・
正論としては違うのですが、現実問題として「＊＊歳だったらリーダー経験くらいあってほしいよね」的な見方をされることもあると思います。特に中途採用市場などは。
転職と関係なく自社で待遇を上げていこう、という場合も、QAとしてスペシャリストの道を進むパスがある会社ばかりではないので、一定以上の待遇やグレード・ランクになろうと思うと、マネジメント業務を求められる組織もそれなりにあるでしょう。
組織の評価制度は簡単には変えられないので、素直に進むのであればリーダーやマネージャーになるのが早そうです。ただ、これまた会社や組織、上司によって、30代40代になってから初めてリーダーになるのは遅い（＝同じ能力であれば若いほうに機会を与える）、という見方もあるので、難しいところです。最近は「マネージャーになりたくない」という若者が増えている、なんて話もありますが、20代など若いうちにリーダーやマネージャーになれる機会がありそうなら、一回はやっておくのが良いですね。一度やってしまえば、履歴書上も「経験アリ」になるので。
では、リーダー経験がないままでキャリアを進んできました、という方はどうすればいいのか。 QA技術で尖るとか、社内の誰もが認めるような成果を出す、とか、そちら方面の努力になる、と考えています。いずれにしてもなかなかに大変な道ではありますが・・・まあリーダー方面でいくにせよ、スペシャリストになるにせよ、「評価されたい！」と思ったら楽な方法はたぶん無いですからね・・・
リーダー経験と、評価について少し考えてみました。
個人的結論としては、 実際にメンバーを抱えてリーダーやマネジメントの機会が得られるかどうか、は運がからむので、自分で仕事を作って進める「自律的に動ける人」として見せられる経験と成果を出すのをがんばりましょう若い人！でも機会があったらリーダーやマネージャーはやっとけ！ ですね。