ELASTIC LEADERSHIPという本を読んでいます。
いろんな方から「いい本だ」と聞いたので、超速読や速読ではなく熟読しようと思い、自宅のデスクでメモを取りながら読み進めています。
８章 自己組織化を促進させるためにクリアリングミーティングを行う
自己組織化されたチーム＝リーダーから独立して機能するチーム。
自分たちで問題を解決する等、前に進む力を持っている状態のこと。
チームを自己組織化に向かわせる良い方法の一つがクリアリングミーティング。
なぜクリアリングミーティングと言うかというと、うまくいっていないことや仕事への悪い感情、共有すべき情報など、チームが知っていること全てをクリアにするから。
→確かにこれは大事。抱え込んだままのメンバーは確実に居るし、共有が悪い結果を招くパターンもそうそう無さそう。
8.1 〜 8.3
実際のミーティング例をもとにした話。
リーダーがメンバーに対してコミットメント言語で話すように促し、またチームが自分たちで問題を挙げ、解決していける状態を作っている。これが出来れば、自己組織化していると言える。
8.4 ミーティングの進行を保つ
個人攻撃などのネガティブなことが起こった場合、一旦メモをしつつすぐには行動を起こさない。メンバーの間で処理できるようにしていく。
ミーティング後にそれぞれのメンバーと1on1ミーティングを行い、今後のミーティングが効果的になるよう指導をする。
ミーティングの衝突は悪いことではない。
→言いたいことを言い合えて、かつ遺恨を残さない空気感を保つのが大事、と理解。そのためには信頼関係の構築が大事で、リーダーは特に信頼されている必要がありそう。