最近はお休みしてますが、少し前まで社内で週次の勉強会を開催していました。

社内勉強会というのは、だいたいが浮き沈みがあるものだと思ってまして、はじめたばかりのころはワッと人が集まったりもするものの、続けていると過疎になる時期もやってきたりします。

失敗したこと

過疎ったときには色々とアクションを起こして盛り上げる努力が要ります。たとえば社内で積極的に告知をしたり、個別に声掛けをしたり、でしょうか。

こういうことをすべきだと頭ではわかっていたのですが、告知をあまりせずに結局人が集まらない、という失敗をしました。

このときの思考

告知をすべきだと理解していたのにできなかったのは、ざっくりまとめると「自信のなさ」だと考えています。

理想的には「この勉強会にはとても価値があるから、みんな来てくれよな！」と積極アピールするべきところだったのですが、「価値がある、なんて言い切るのもアレだしな」と思ってアピールをためらってしまいました。これがよくなかった。

自分のやっていることには価値があるぞ、と思って行動するのも大事

だなと改めて感じました。「自信を持とう」ということですね。

そろそろ（とっくに？）「おじさん」の年齢なので、スベってもなにしても気にせずやる、良いずぶとさみたいなものが必要ですね。

一方、無根拠な自信だけを持っているのもそれはそれで危険です。

自分の中で「これは＊＊＊という理由で、組織や会社のためになるんだ！」というロジックを組み立てて、それができたら他人にどう思われる等は考えずに、自分の感じている「意義」を信じて行動する。

記事を書いている時点でもうまくできているとは言い難いですが、未来の自分に向けて、ということで。